没有对个人不足做好分析的话，写出的工作总结对我们的后续工作就没有很大帮助，我们的工作能力一定在这段时间的工作考验中得到了提升，是时候写工作总结了，以下是92范文网小编精心为您推荐的2024年供应室半年工作总结5篇，供大家参考。
2024年供应室半年工作总结篇1
一、引言
时光荏苒，转眼半年已过。供应室作为医院的重要部门，承担着保障医疗用品安全、及时供应的重要职责。在这半年里，我们团队齐心协力，积极应对各种挑战，为医院的正常运营提供了有力支持。现将本部门半年来的工作总结如下。
二、工作内容概述
1、物资采购与库存管理：根据临床需求，定期进行物资采购，确保各类医疗用品的充足供应。同时，加强库存管理，实施严格的库存控制措施，避免浪费。
2、消毒与灭菌：严格遵守消毒与灭菌操作规程，确保所有医疗器械、器具和物品达到无菌标准。定期对灭菌设备进行维护与检查，确保其正常运行。
3、配送与发放：根据各科室需求，及时、准确地配送医疗用品。与临床科室保持紧密沟通，了解需求变化，调整配送计划。
4、培训与安全：组织员工参加各类培训，提高专业技能。加强安全，提高员工对医疗用品安全的认识。
5、质量监控：实施严格的质量监控措施，对供应的医疗用品进行定期抽检，确保质量达标。
三、重点成果
1、物资采购成本控制：通过优化采购流程和加强库存管理，成功将物资采购成本降低xx%。
2、灭菌质量提升：引进先进的灭菌设备和技术，灭菌合格率提升至xx%。
3、配送效率提高：通过优化配送路线和加强与临床科室的沟通，将配送效率提高xx%。
4、培训与安全成效显著：通过系统的培训和安全，员工的安全意识和专业技能得到显著提升。
5、质量监控体系完善：建立完善的质量监控体系，确保供应的医疗用品质量可靠。
四、遇到的问题和解决方案
1、物资采购中的供应商管理问题：部分供应商供货不及时，影响物资供应。解决方案：加强供应商管理，定期评估供应商的供货能力和服务质量，对不合格的供应商进行更换。
2、灭菌设备老化问题：部分灭菌设备老化严重，影响灭菌效果。解决方案：制定设备更新计划，逐步替换老旧设备，同时加强设备的日常维护和保养。
3、配送过程中的协调问题：与临床科室在配送时间上存在分歧。解决方案：加强与临床科室的沟通协调，建立有效的`沟通机制，确保配送时间符合临床需求。
4、员工技能培训不足问题：部分员工在操作中存在不规范行为。解决方案：加强员工技能培训，定期组织操作规程考核，确保员工熟练掌握操作技能。
五、自我评估/反思
在这半年里，供应室团队取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在物资采购方面成本控制得当，但在供应商管理上仍有提升空间；灭菌设备更新及时，但日常维护还需加强；配送效率显著提高，但仍需进一步加强与临床科室的协调配合；员工培训取得一定成效，但需持续推进以提高整体素质。针对以上不足之处，我们将制定相应的改进措施，不断完善工作流程和管理制度。
六、未来计划
展望未来，供应室将继续努力提升工作水平和服务质量。具体计划如下：
1、加强供应商管理：完善供应商评估体系，定期对供应商进行考核评价，确保供应商供货的稳定性和质量可靠性。
2、优化库存管理：推行精细化库存管理，实施库存预警机制，避免库存积压和浪费现象发生。
3、强化员工培训：加大员工培训力度，提高员工的业务素质和专业技能水平。同时鼓励员工参加专业认证考试，提升团队整体素质。
4、深化质量监控体系：持续改进质量监控措施和方法，对医疗用品实施全方位、全过程的质量控制和追溯管理。
5、加强部门间协作：加强与其他科室的沟通与协作，共同推动医院整体运营水平的提升。
2024年供应室半年工作总结篇2
20xx年在消毒供应中心全体人员在院领导、护理部、院感办等相关部门的领导下，围绕目标任务，按照“二级医院”综合评审的要求，围绕“三好一满意，优质护理服务的活动”完成了全院可复用器械的消毒、灭菌、供应等集中化服务工作，现将20xx年度的工作总结如下：
一、消毒供应中心的管理工作
消毒供应中心作为医院的消毒供应部门，能围绕医院的中心工作，完成医院及护理部布置的各项工作任务，按照护理部的考核要求及各项标准要求，协调管理并满足临床各部门的物资供应需求
1、定期组织课内人员开展工作会议，传达医院的工作精神和护理部的工作要求，并落实持续改进。
2、为使我院塑封物品有更好的严密性，购进了全自动塑封机，改变了手工塑封，存在塑封物品封闭不严的现象。
3、定期组织科内人员进行业务学习，并进行了2次理论考试，2次技术操作考试。
4、为了更好的落实工作，对工作进行质量控制，制定了清洗物品和包装物品质量检查表格，还有医用封口机的监测表格，水处理系统加盐记录。
5、对专科使用的器械包使用器械清单，便于临床工作人员核查。
6、每月对各区的工作质量进行不定期检查，做到及时发现问题及时解决。
7、管理规范，部分体现了pdca循环工作，工作质量进一步提高。
8、各项资料记录完整规范，体现工作的可追溯性。
9、持续落实质量改进工作，确保“无菌物品零缺陷”的宗旨，充分体现消毒供
应中心优质护理服务工作。
10、今年我科有3人进行本科学习。一人进行大专学习。
11、加强实习生的带教工作，实行专人带教，出科考试。 二．1到12月常规业务工作量完成情况
1、全年共生产无菌包（）个，灭菌（）锅次
2、发放临床一次性卫生用品
3、坚持下收下送每天2次
4、灭菌合格率100%
5、临床满意度有所提高
三、院感工作
1、成质控小组。严把各操作区质量关，严格卫生部三项行业标准的落实。
2、每季度为操作区进行空气，物体表面、手卫生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品进行监测。无菌物品的灭菌质量每月进行监测。
3、完成各项监测工作，比如每天进行空锅b-d测试，每天进行物理监测，每包进行化学监测，每周对灭菌器进行生物监测等。
4、加强工作人员手卫生管理，对工作人员进行理论和操作培训，不定期抽查。
5、严格外来器械，植入器械的管理，每次进行生物监测，如急用
包放入第五类化学指示物作为提前放行的标志。
6、规范一次性物品库房的管理，严格入库，储存，发放的管理，严禁不合格无菌物品和未中标的物品入库和发入临床科室。
7、各项院感监测指标，消毒灭菌监测合格率100%。
四、护理教学
完成卫校临床带教学生（）名。
五、安全管理
1、科内设备每日保养，每周检查，责任落实到人。
2、对科内的水处理系统和灭菌器，清洗机找专业人员进行了系统保养，并更换个别配件和更换水处理系统的耗材。
3、各区按设备操作流程进行操作，保证使用的安全性。
4、设科内消防员参加医院组织的消防演习。
六、医德医风
根据医院部署，学习“一创双优”的部分内容，并有学习笔记和学习心得体会，对医院进行的'道德大讲堂积极参加，并全科传达精神。 存在的问题
个别工作人员劳动纪律较差，操作区个别工作记录不及时，欠规范。还有个别人员主动学习专业知识的主动性不强。
努力的方向：
进一步培养低年资护士的工作能力和授课能力，争取外出学习培训，提高理论和管理水平，加强劳动纪律，对职工进行考核，强化科室内部管理，为迎接15年我院新病房楼的启用做好一切准备。尽快
消毒供应室的改建工作，改变布局不合理的现状
2024年供应室半年工作总结篇3
感谢您对我们供应室工作的支持和关心。现将我们半年来的工作总结如下：
一、采购管理
半年来，我们采取了一系列措施，规范了采购流程，提高了采购效率。我们对供应商进行了全面的考察和评估，确保了供应商的质量和服务水平。我们还积极开展招投标工作，加强了采购的竞争性，从而降低了采购成本。
二、库存管理
我们通过合理的库存管理，保证了生产所需原材料的及时供应。我们采取了多种措施，包括制定库存管理制度、实施库存动态管理、定期盘点等，确保了库存的安全和准确性。
三、配送管理
我们与物流公司建立了良好的合作关系，优化了物流配送流程，提高了配送效率。我们加强了配送过程中的质量监控，确保了配送的准确性和及时性。
四、信息化建设
我们加强了供应室信息化建设，完善了各种信息管理系统，包括采购管理、库存管理、配送管理等，提高了信息的准确性和可靠性。我们还积极开展培训，提高了员工的信息化水平。
总之，半年来，我们供应室在采购管理、库存管理、配送管理等方面取得了显著的'成绩。但我们也存在一些不足之处，如对新供应商的考察不够全面、对采购流程的监管不够严格等。我们将在今后的工作中加以改进和完善。
2024年供应室半年工作总结篇4
时间过得飞快，半年已经过去了。在这半年里，供应室全体员工积极投入工作，努力完成了各项任务，取得了一定的成绩。现在，让我们一起来回顾一下供应室半年的工作情况。
一、物资管理方面
完善物资管理制度。在物资管理方面，我们积极制定并完善了物资管理制度，对物资的采购、入库、出库、使用、保管等环节进行了规范，提高了物资管理的效率和质量。
强化物资保管。在物资保管方面，我们采取了一系列措施，如安装了温湿度计、消防设备等，保证了物资的.安全和完整。
提高物资使用效率。我们对物资使用进行了严格的管理和监督，优化了物资使用流程，提高了物资使用效率，为公司的生产和经营提供了有力保障。
二、库存管理方面
加强库存管理。在库存管理方面，我们加强了库存管理，及时更新了库存信息，对库存进行了有效的控制，避免了库存过多或过少的情况发生。
提高库存周转率。我们积极采取措施，加强了库存管理，提高了库存周转率，减少了库存成本，提高了公司的经济效益。
三、工作亮点
物资采购成本得到了有效控制。在物资采购方面，我们积极与供应商沟通，降低了采购成本，同时也提高了物资的质量。
库存管理得到了有效加强。在库存管理方面，我们加强了库存管理，优化了库存流程，提高了库存周转率，为公司的生产和经营提供了有力保障。
总之，在半年的工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。我们将继续努力，加强物资管理、库存管理和工作规范化，不断提高供应室的工作水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年供应室半年工作总结篇5
20xx年我科室将以病人为中心，围绕医院救死扶伤的中心工作， 在医院的正确的领导下，按照护理部的工作计划与本科室工作相结合，进一步开拓进取，扎实工作。不断改进供应室的工作流程，严格按照供应室工作质量管理标准，使供应室的工作质量得到较大提高。按照医院的学习计划，本科室切实加强政治理论知识和业务知识的.学习，建立切合实际的学习制度，提高职工的思想素质和业务水平。半年来我科重点开展了以下工作：
一、20xx年我科室坚持以人为本在业务院长和护理部的领导下，根据供应室工作质量考核标准，成立供应室质量管理领导小组。 组长：王德蔷
成员：黄翠兰 何丽 司小龙
二、认真开展护理人员的“三基”“三严”培训，每月进行一次全面考核。根据工作需要及时对科室工作人员进行护理业务知识培训。为开展好供应室工作，大家工作中相互理解，相互支持。
三、积极推进供应室质量改进，健全规章制度，组织学习十六项制度，规范科室人员的行为。
四、坚持下收下送，洁污分装，每天对下收下送篮进行消毒处理。外包布一用一洗一换。无菌金属器械和棉布分类包装，打包掌握松紧分寸。保持工作台面及地面清洁整齐，每日用三氧机对空气进行消毒。
五、按照供应室工作质量要求，对重复使用的污染物品进行消毒、洗涤、灭菌的双消毒原则，洗涤时使用含酶洗涤剂刷洗，初消毒时含氯制剂浓度不低于1000mg/l,感染后物品不低于20xxmg/l。
六、无菌包最大不超过30x30x25立方厘米，最重不超过7kg。
七、包内无缺件，捆扎方式正确，包外标识有名称、负责人、灭菌日期和有效期。无菌包表面有粘于封口的化学指示胶带作灭菌过程标记，且不少于5ccm长。包内有批示卡，监测灭菌效果。
八、灭菌包存放在无菌物品专用存放室内，室内空气每日进行三次消毒。
2024年供应室半年工作总结5篇相关文章：
